企業が持つ技術・人材・仕組みなどの無形資産を「戦略資源」として再定義し、経営戦略や事業構造の見直しを図ります。
特に重視しているのは、
• 経営者の想いや価値観に耳を傾け、
• 経営課題を構造的に整理し、
• 実現可能で、自社に合った改善の道筋を共に描くことです。
また、単なるアドバイスにとどまらず、実践的なアウトプットとして、戦略の全体像を整理する「経営マップ」、課題と解決策を可視化する「診断レポート」、そして強みや技術を伝える「知財・技術の魅せ方設計」など、行動につながる具体的な支援を心がけています。